Strategieentwicklung
Wir erarbeiten mit Ihrem Führungsteam eine Strategie, die auf Ihren tatsächlichen Wettbewerbsvorteilen aufbaut. Dazu gehören Wettbewerbsanalysen, Kundensegmentierung und eine Roadmap für die nächsten 12 bis 36 Monate.
Business Consulting für Unternehmen, die Klarheit brauchen
Wir analysieren Ihre Geschäftsprozesse, identifizieren konkrete Engpässe und entwickeln Massnahmen, die innerhalb von 90 Tagen messbare Wirkung zeigen. Kein Berater-Jargon, keine PowerPoint-Friedhöfe.
Erstgespräch vereinbaren
Ausgangslage
Wo es hakt und was wir dagegen tun
Typische Probleme unserer Kunden
- Umsatz stagniert seit zwei Jahren, die Ursache bleibt unklar
- Abteilungen arbeiten aneinander vorbei, Doppelspurigkeiten kosten Zeit
- Finanzplanung basiert auf Bauchgefühl statt auf belastbaren Daten
- Neue Märkte wirken attraktiv, doch die Risikobewertung fehlt
Was sich nach unserer Beratung ändert
- Ein dokumentierter Strategieplan mit konkreten Quartalsmeilensteinen
- Prozesslandkarten, die Verantwortlichkeiten und Schnittstellen klären
- Finanzmodelle mit Szenarien für best, base und worst case
- Markteintrittsbewertung inklusive regulatorischer Checkliste
Leistungen
Vier Beratungsfelder, ein Ziel: Ihr Ergebnis verbessern
Jedes Mandat beginnt mit einer Bestandsaufnahme. Erst wenn wir Ihre Zahlen, Abläufe und Marktposition verstanden haben, schlagen wir Massnahmen vor.
Prozessoptimierung
Durchlaufzeiten verkürzen, Fehlerquoten senken, Ressourcen richtig zuweisen. Wir dokumentieren Ihre Ist-Prozesse, messen die Durchlaufzeit jeder Aktivität und eliminieren Schritte ohne Wertschöpfung. Typisches Ergebnis: 15 bis 30 Prozent weniger Durchlaufzeit in den ersten sechs Monaten.
Finanzplanung und Controlling
Budgetierung, Liquiditätsplanung, Investitionsrechnung: Wir bauen Finanzmodelle, die Ihr CFO tatsächlich nutzt. Jede Annahme wird dokumentiert, jedes Szenario durchgerechnet. So treffen Sie Investitionsentscheide auf Grundlage von Zahlen, nicht von Hoffnung.
Organisationsentwicklung
Wachstum scheitert oft nicht an der Nachfrage, sondern an der internen Struktur. Wir helfen Ihnen, Rollen neu zu schneiden, Führungsspannen anzupassen und Entscheidungswege zu verkürzen, damit Ihr Unternehmen mit 80 Mitarbeitenden genauso wendig bleibt wie mit 20.
Vorgehen
Vom ersten Gespräch bis zur Umsetzung
Vier Phasen, die wir bei jedem Mandat durchlaufen. Jede Phase hat ein definiertes Ergebnis, das Sie abnehmen, bevor wir weitergehen.
Diagnose
Zwei bis drei Tage vor Ort. Wir führen Interviews mit Schlüsselpersonen, sichten Finanzdaten und beobachten Abläufe. Am Ende steht ein 10-seitiger Diagnosebericht.
Konzept
Auf Basis der Diagnose entwickeln wir Handlungsempfehlungen, priorisiert nach Wirkung und Aufwand. Sie entscheiden, welche Massnahmen umgesetzt werden.
Umsetzungsbegleitung
Wir bleiben an Ihrer Seite, bis die Massnahmen greifen. Das bedeutet: wöchentliche Fortschrittsmeetings, Eskalation bei Blockaden, Anpassung des Plans bei neuen Erkenntnissen.
Erfolgskontrolle
90 Tage nach Projektstart messen wir die definierten Kennzahlen erneut. Wenn die Zielwerte nicht erreicht sind, verlängern wir die Begleitung ohne Aufpreis.
140+
Abgeschlossene Mandate
93 %
Weiterempfehlungsrate
12
Jahre Beratungserfahrung
22 %
Durchschnittliche Kostensenkung
Über uns
Gegründet in Bern, tätig in der ganzen Schweiz
Purevision Advisory entstand 2014 aus der Überzeugung, dass gute Beratung keine 200-seitigen Berichte braucht, sondern klare Empfehlungen und die Bereitschaft, bei der Umsetzung mitzuhelfen.
Unser Team besteht aus sechs Beraterinnen und Beratern mit Hintergründen in Betriebswirtschaft, Wirtschaftsingenieurwesen und Organisationspsychologie. Jeder von uns hat mindestens acht Jahre Erfahrung in der Industrie gesammelt, bevor er in die Beratung gewechselt hat.
Wir arbeiten branchenübergreifend, mit einem Schwerpunkt auf KMU zwischen 20 und 500 Mitarbeitenden. Unsere Kunden kommen aus dem Maschinenbau, der Medizintechnik, dem Detailhandel und der Softwareentwicklung.
Häufige Fragen
Was Kunden vor dem ersten Gespräch wissen wollen
Was kostet ein typisches Beratungsmandat?
Das hängt vom Umfang ab. Ein Diagnoseprojekt liegt zwischen CHF 8 000 und 15 000. Ein vollständiges Strategiemandat über drei bis sechs Monate bewegt sich zwischen CHF 35 000 und 80 000. Wir erstellen immer ein verbindliches Angebot, bevor wir starten.
Wie lange dauert ein Projekt?
Die Diagnosephase dauert zwei bis drei Wochen. Ein Umsetzungsprojekt läuft in der Regel über drei bis sechs Monate. Kürzere Sprints von vier Wochen sind möglich, wenn der Fokus klar definiert ist.
Müssen wir interne Ressourcen bereitstellen?
Ja. Wir brauchen eine Ansprechperson aus Ihrem Führungsteam, die pro Woche etwa vier Stunden für Abstimmungen einplant. Ohne interne Verankerung scheitern die besten Empfehlungen an der Umsetzung.
Arbeiten Sie auch mit Startups?
Selten. Unser Beratungsansatz ist auf bestehende Unternehmen mit laufendem Geschäftsbetrieb ausgerichtet. Für Pre-Revenue-Startups empfehlen wir spezialisierte Accelerator-Programme.
In welchen Sprachen beraten Sie?
Deutsch, Französisch und Englisch. Alle Projektdokumente liefern wir in der von Ihnen gewünschten Sprache.
Kontakt
Schreiben Sie uns oder rufen Sie an
Wir antworten auf Anfragen innerhalb von 24 Stunden an Werktagen. Für ein telefonisches Erstgespräch reservieren wir Ihnen gerne einen 30-Minuten-Slot.
Adresse:
31465 Industriestrasse, 3011 Bern, Bern, Switzerland
Telefon:
+41 31 655 20 89
E-Mail:
[email protected]